4月16日，第一季度工作會(huì)議拉開帷幕。會(huì)議全過程緊張而激烈、緊湊而生動(dòng)，充分體現(xiàn)了“坐而言議、議而必行”的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)2022年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 會(huì)議首先系統(tǒng)總結(jié)了過去一季度所取得的成績。

       會(huì)議明確提出了2022年的工作思路:一是能力建設(shè)促規(guī)模。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),提高部長職工作能力。二是經(jīng)營創(chuàng)新促成效。推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體良性發(fā)展。三是精細(xì)管理促發(fā)展。完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督制度,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量檢查力度;安全工作管理常抓不懈,為發(fā)展提供保障。四是結(jié)構(gòu)調(diào)整促合理。建立健全員工考評(píng)制度整體提升管理服務(wù)水平。五是關(guān)愛員工促和諧。加強(qiáng)文明建設(shè),通過開展多種形式的活動(dòng),活躍員工的文化生活,增強(qiáng)企業(yè)向心力,構(gòu)建良好的和諧的企業(yè)文化氛圍。

       總經(jīng)理指出一季度已經(jīng)過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們要把握的是此刻，以現(xiàn)有建筑工程為根底，抓好在建的工程，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭，不斷開拓進(jìn)取，爭(zhēng)取更多更好的新項(xiàng)目，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定貼合實(shí)際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值方案，科學(xué)管理。